凡到過文萊大摩拉島大橋項目部的人都有這樣一種感覺，好像所有亞洲國家的人都能在這里看到，項目部辦公室內(nèi)集結(jié)著一支“多國部隊”。的確，因為項目部與業(yè)主、監(jiān)理一同辦公，而各自都聘有外籍管理人員，中國、馬來西亞、文萊、韓國……常駐辦公室的都有整整十個國家，因此，大家都稱項目部為“新東盟十國”總部。
在這支“多國部隊”里，老丁要算最活躍、最出眾的一位了。老丁，項目部聘請的承包商代表，馬來西亞華人，他有豐富的國際工程施工及商務(wù)談判經(jīng)驗，別看他五十多歲了，但仍然聲如洪鐘，做事風(fēng)風(fēng)火火。
在這個大家庭里，平時最熱鬧的時候就要屬開月例會了。月例會上，業(yè)主、監(jiān)理及承包商等工程相關(guān)部門都會參加，三方會在一起就項目進(jìn)展情況及相關(guān)問題進(jìn)行討論，每次開會，都會“吵”起來，而每次“吵架”，都少不了老丁。記得在第一次月例會上，韓國監(jiān)理對辦公設(shè)備提出了特別要求，老丁細(xì)心一算，發(fā)現(xiàn)這將會超出項目部預(yù)算，于是當(dāng)面予以回絕，并明確說道：“業(yè)主在合同中已寫明了具體要求，除非業(yè)主下指令，否則我們拒絕執(zhí)行。”監(jiān)理當(dāng)即無言以對。
還有一次，為了方便作業(yè)，項目部將項目安全裝備做出了改進(jìn)，將作業(yè)人員的泡沫救生衣改為了充氣式救生衣，將連體式工作服，改為了分體式，而文萊監(jiān)理卻堅持按照文萊當(dāng)?shù)仄渌镜钠毡樽龇▉硪蟆＠隙猿值溃?ldquo;同樣都能保障工人安全，我們的改進(jìn)能提高工人效率，其他很多國家也都是這樣做的，我們會堅持這種做法。”
老丁也有聯(lián)合監(jiān)理向業(yè)主“發(fā)難”的時候，一次月例會上，老丁直言月例會的議程耗時太長，因為平時有向業(yè)主監(jiān)理發(fā)送日報和周報，所以建議會上匯報工作環(huán)節(jié)可以省去，大家就可以多花時間來討論問題及解決辦法，監(jiān)理們也紛紛響應(yīng)，最后，業(yè)主也采納了這一建議，會議時間從四個小時縮短到兩個半小時，提高了效率。慢慢的，參會的中國團(tuán)隊也逐漸加入到“爭吵”的隊伍中，開始挑戰(zhàn)業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威。有時，把業(yè)主監(jiān)理惹急了，大家就會不自覺的用到自己的母語，所以會上英語、馬來語、韓語等語言你來我往、唇槍舌戰(zhàn)，氣氛熱烈。而項目部參會團(tuán)隊在商量對策的時候，就用中文，大有團(tuán)隊作戰(zhàn)的氣勢和策略。
年底往往是項目部最忙的日子，各種年終檢查、總結(jié)……應(yīng)接不暇。一天，老丁接到了一個電話，母親病危緊急進(jìn)了醫(yī)院，家里人催他趕快回去。但正好第二天文萊政府將到工地檢查，老丁要現(xiàn)場匯報工作。老丁將自己關(guān)在辦公室里，一個電話接一個電話的打著，一邊緊張的關(guān)心著母親的病情，一邊繼續(xù)安排第二天的迎檢工作。期間，不時有同事前去關(guān)心他母親的病情，但到最后他都會和同事們討論到迎檢準(zhǔn)備工作上來。老丁說：“這次的檢查對項目的今后的工作開展非常重要，前期大家也籌備了很長時間，明天不容有任何閃失。這次迎檢工作一直是我在負(fù)責(zé)，我會一直負(fù)責(zé)到底。老母親有家人照顧，她叫我不用擔(dān)心……”直至深夜，他的辦公室里才安靜下來。
中國人有中國人的愛好，文萊人有文萊人的習(xí)慣，剛開始，大家互相接觸很少，但相處時間一長，大家都成為了很好的朋友，其中，老丁很好的發(fā)揮了潤滑劑的作用。每到下班時間，老丁會主動邀約同事和業(yè)主監(jiān)理一起去打球、吃飯和聊天，逐漸拉進(jìn)彼此之間的距離，絲毫不受工作中“吵架”的影響。老丁常說：“工作歸工作，在合同中，大家都是平等的，屬于我們承包商的利益我們一定要據(jù)理力爭。同樣，我們?nèi)蕉紩楦髯岳娲蛩悖誀帬幊吵呈浅B(tài)，國際工程工作中都是這個樣子，大家都理解，不會將工作的情緒帶到生活當(dāng)中。”
項目部中國員工也逐漸習(xí)慣了這種上班“爭吵”，下班“友好”的感覺，就和真正的“東南亞國家聯(lián)盟”所倡導(dǎo)的理念不謀而合。同一愿景，同一立場，同一屋檐下的中交人和以老丁為代表的外籍員工一同聯(lián)盟，不斷推動著文萊大摩拉島大橋建設(shè)穩(wěn)步前行。（中交二航局 二公司吳煒）
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