長期以來，港珠澳大橋香港接線段項目部在促進施工生產(chǎn)的同時，著重強化安全管理，采取措施確保施工順利進行，無安全事故發(fā)生。
項目部從源頭抓起，將勞務隊伍班組安全建設作為促進安全生產(chǎn)管理的重中之重。勞務隊伍是項目生產(chǎn)的基礎，也是保障安全的中堅力量，項目部生產(chǎn)管理中的安全和控制措施，都要依靠勞務隊伍具體實施。班組建設覆蓋了班組的日常管理和生產(chǎn)工作，是夯實班組安全管理和提升班組自主管理水平的基礎。勞務隊伍安全管理工作的成效，直接決定了項目安全生產(chǎn)狀況，只有把安全工作搞好了，事故減少了，整個項目的各項安全管理措施才落到了實處，安全管理才能收到實效，施工生產(chǎn)才能按照計劃穩(wěn)步推進。因此，加強班組安全建設，筑牢安全生產(chǎn)防線，是項目管理中的一項基本也是十分重要的工作。
一、從班組競賽入手，推動班組安全建設
項目部勞務隊共有40多個班組，每個班組設有班組長，班組長是項目的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。港珠澳大橋香港接線高架橋項目部組織建立《班組安全考核辦法》，每月10號評選優(yōu)秀班組，對生產(chǎn)安全做出成效的班組給予現(xiàn)金獎勵，最差班組以處罰，真正做到有功必獎、違章必罰，評選結果向全項目部所有人員公示。自開展班組安全競賽后，調(diào)動起全體員工的工作熱情，各班組之間形成了比、趕、超的安全生產(chǎn)氛圍。
活動開展以來，班組安全建設有了很大的成效，9月12日，項目領導在月度安全例會評選大會上將 “月度優(yōu)秀班組”獎牌交到重慶博翔勞務隊管件班組負責人手里，每人佩戴優(yōu)秀袖章并給予現(xiàn)金獎勵。并囑托：再接再厲，做得不好的班組要加強班組建設，做到人人參與，人人有責。
二、狠抓班組安全管理制度落實，務實基礎
“安全大為天”是常務副經(jīng)理胡長兵常掛在嘴邊的一句話。為了明確安全管理職責，嚴格落實安全管理責任制，同時項目部還與各作業(yè)隊、班組簽訂了安全生產(chǎn)包保責任書，權責到人。確保責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。完善和細化安全生產(chǎn)管理方案和操作規(guī)程，樹立精細化管理安全生產(chǎn)的理念，項目部制定了《項目部安全管理辦法》、《班組安全建設考核辦法》等。安全部每月對吊索具、起重設備、用電、消防等項目進行專項安全檢查，每月29 日常務副經(jīng)理胡長兵帶領項目部主要管理人員對各施工區(qū)域存在的安全隱患進行全面徹底的月度安全大檢查，確保施工安全。
三、提高班組人員素質(zhì)，加強安全知識教育
開好班前會，每天班組作業(yè)人員在作業(yè)前，由班組長對作業(yè)項目進行5到10分鐘的安全教育，布置本班當日安全生產(chǎn)任務的注意事項，提出具體要求，做班前會記錄。并檢查作業(yè)人員是否正確佩戴好個人的安全防護用品，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全。
加強班中安全監(jiān)督，各班組是安全生產(chǎn)的管理者，而不是旁觀者，在出現(xiàn)違章操作時，及時制止，相互監(jiān)督，以保障施工人員的安全。
班后安全總結，一天的工作結束后，班組長將大家召集在一起，根據(jù)一天的安全生產(chǎn)情況，指出施工中的盲區(qū)，總結好的施工經(jīng)驗，對第二天的工作提出具體整改意見，并要求施工人員落實到每道工序生產(chǎn)中。
四、標準化施工，精細化管理
各班組要嚴格按章程作業(yè)，禁止蠻干施工。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而消除了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。各勞務隊要積極開展自查自糾、安全質(zhì)量隱患排查整改工作。針對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，項目部要求各級安全管理人員進行定期檢查和專項檢查，及時排查安全隱患，就地進行落實整改，對整改不及時的班組，項目部將按規(guī)定進行處罰，督促其必須按項目要求整改到位。
在一次安全檢查中，檢查人員發(fā)現(xiàn)一位民工在高空作業(yè)時未按要求佩戴安全帶，當場對其進行了批評教育，并按相關規(guī)定予以處罰。事后勞務隊負責人說：“這次違章罰得好，做事就得遵守規(guī)矩，不能由著自己的性子來，沒有規(guī)矩不成方圓！”
港珠澳大橋香港接線段項目部通過一系列規(guī)章制度的出臺實施，將安全生產(chǎn)管理工作責任傳遞到每一個作業(yè)班組中去，勞務隊伍管理人員不再是安全管理的旁觀者，而是全面的參與其中。通過現(xiàn)場安全施工管理、營造安全施工氛圍以及積極開展勞動安全競賽等方式，有效地提升了項目的安全管理水平，提升了全體人員的安全責任意識和防范意識，使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，促進了施工生產(chǎn)有序向前推進。
（秦海霞）