2月22日至23日，公司2019年工作會暨十屆一次職代會成功召開。大會明確了2019年是公司“管理提升年”，明確了2019年工作的總體思路是堅持黨建引領，堅持穩中求進，堅持效益優先，優化產品及市場結構，夯實生產管理基礎，建立運營監控機制，完善風險防范體系，全面加強黨的建設，推動公司高質量發展。
如何更好推動公司高質量發展，報告作出了七個方面的重點安排。現在摘要如下：
（一）堅持黨建引領，切實發揮黨組織的領導作用。
1.把政治建設擺在首位。
2.堅持黨的全面領導。
3.加快落實局全面深化改革部署。
一是構筑創新發展體系、市場管理體系、生產管理體系、運營管理體系、風險防范體系、黨建文化體系；二是推進標準化、專業化、集約化、信息化；三是打通管理鏈條。
4.做好資質申報專項工作。
（二）堅持創新驅動，打造服務生產引擎。
1.強化科技創新。強化行業內前瞻性科研創新；做精做細技術方案策劃；臨時結構工程管控精細化；做好科技成果獎項申報；維護好“省級技術中心”資質。
2.加快信息化建設步伐。建立可視化生產指揮中心；加強信息化試點成果應用；加快BIM技術推廣應用。
（三）堅持統籌兼顧，全面優化市場及產品結構。
認真落實中交二航局“三主多元”業務布局要求，做好公路、橋梁、市政主業。
1.健全項目投標決策機制。強化項目資審、標前成本測算、項目履約人員早期策劃；完善項目投標機制。
2.健全完善營銷體系。修訂完善經營績效考核辦法；制定區域辦事處管理辦法；做好相關省市、地市級經營網點布局。
3.重點突破區域市場。著力西南腹地片區市場經營，以成渝經濟帶建設、重慶市交通建設“三年行動計劃”為契機，確保川渝區域成為公司市場經營的又一主戰場。
4.持續抓牢傳統市場。持續提升“橋品牌”含金量，做好公鐵兩用橋、跨海跨江大橋、山區特大型橋梁等高端橋梁領域經營工作。
5.助推投資業務發展。做精做優項目施工，打造投資項目施工標準模式。
6.審時度勢發展海外業務。深入貫徹落實局海外一體化經營理念，重點深耕港澳、東南亞、南亞等成熟區域市場。
7.落實領導經營責任制。
（四）堅持科學統籌，升級生產管理體系。
構建“總部管控+項目施工+片區推動”的生產組織架構，建立策劃中心”、“計劃中心”和“處置中心”。
“策劃、計劃、處置”是公司總部在項目生產管理中的職能定位，推動項目順利生產；項目端通過落實策劃、執行計劃、及時處置風險，實現項目履約、安全、效益等目標；片區在項目生產管理中發揮協助推動、集約整合的功能。
1.以“策劃中心”建設為依托，提升項目策劃質量。
2.以“計劃中心”建設為抓手，增強計劃管控能力。
3.以“處置中心”建設為牽引，加快生產應急響應速度。
（五）堅持精益運營，提升企業發展質效。
1.建立運營監控體系。建立公司運營監控工作領導小組，明確分工；建立事項整改聯動機制，監控實施；聚焦虧損項目重點監控，不斷提升管理質效。
2.落實“三全”管理。一是積極推進全面預算管理。二是積極推進全面成本核算管理。三是強化全面績效管理。
3.加大減虧治虧力度。強化組織保障。規范項目標前、標后成本測算；以責任清單為抓手，推動落實；根本解決計量滯后問題；加大變更索賠力度；落實局“三清一控一集采”工作要求、開展“百千萬億”專項活動。
（六）堅持底線思維，增強防控風險能力。
1.嚴控經營風險。把好投標項目“準入關”；慎重選擇條件苛刻的聯營項目；做好投標現場踏勘和市場調查，準確識別項目難點與風險點。
2.嚴控安全生產風險。提高站位，切實把安全工作擺在施工生產的首要位置。堅持安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，按照集團“三基、四化、十二到位”的總體要求，細化分解責任。
3.嚴控產品質量風險。強化質量紅線意識，按照“誰管生產，誰管質量”的原則強化項目質量管理責任落實。
4.嚴控項目履約風險。充分發揮“三個中心”牽引作用，以提升履約能力為著力點，實現質量安全進度協調推進。嚴格人員履約，建立項目經理貫穿經營、生產、收尾全過程的經理負責制，探索建設職業項目經理隊伍。
5.嚴控資金管控風險。做實做細項目效益分析，為減虧扭虧工作提供有力依據；加強全周期現金流策劃審核工作，嚴控資金計劃、資金預測差異率；嚴格監督供應商資金計劃支付管理；狠抓資金集中管理。
6.嚴控法務合同風險。嚴格落實項目主要負責人履行推進法制建設第一責任人職責；認真開展法律審查；精細保險管理，有效防范和轉嫁公司可保風險；強化農民工工資支付管理。
（七）加快提升黨建質量，推動公司高質量發展。
1.健全黨建工作機制。壓實公司黨委黨建主體責任，統籌規劃黨的建設，堅守黨建主陣地，種好黨建責任田；壓實班子責任，班子成員嚴格履行“一崗雙責”；建立基層黨建領導責任制，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
2.打造“四支隊伍”。
一是建設一支政治過硬、本領高強的班子隊伍。
二是建設一支高素質、專業化的干部隊伍。
三是建設一支結構合理、充滿活力的人才隊伍。
四是建設一支業務精湛、擔當作為的政工隊伍。
3.著力推進“三基建設”。
一是推進基本組織建設。以《中國共產黨支部工作條例（試行）》為指引，規范黨組織設置，夯實黨建基礎。
二是推進基本制度建設。堅持以黨章為根本遵循，認真執行“三會一課”、主題黨日等制度。
三是推進基本隊伍建設。把好黨員發展關、把好黨員教育關、把好黨員考評關。
4．創新黨建工作，打造黨建品牌。建立“公司黨委+黨支部+片區推動”工作架構，探索片區黨建新模式；規范支部工作激發基本隊伍活力。通過“二航先鋒行”之雙創雙進（創黨員先鋒崗、創黨員示范區、黨員進工段、黨員進班組）等系列特色黨建品牌活動，不斷發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員示范引領作用。
5.狠抓黨風廉政建設。一是強力抵制形式主義和官僚主義；二是強化監督力度。強化“兩個責任”落實，完善“兩個責任”清單；三是加強對違規違紀行為的懲處力度；四是創新黨風廉政宣教方式。
6.加強文化群團工作。強化企業文化導向作用；推進五大工程建設幸福二航；以激發青年活力為重點推進共青團工作。
2019年，讓我們在二航局黨委的堅強領導下，進一步堅定發展信心，立足崗位、務實創新，團結帶領公司全體員工，堅定不移推動公司高質量發展，為二航局率先建成世界一流企業和打造高品質建筑業一體化服務商展現有力的擔當！為實現公司二次騰飛凝心聚力再出發！