“叮叮叮……”項(xiàng)目安全部長(zhǎng)曾強(qiáng)的手機(jī)來(lái)電鈴聲響起，是一個(gè)陌生號(hào)碼。曾強(qiáng)接通電話放在耳邊：“曾總，你們最近有什么安全活動(dòng)沒(méi)有啊，我們幾個(gè)想過(guò)來(lái)參加，有的話一定要告訴我們哦。”
原來(lái)，這是6月10日溫州甌江北口大橋項(xiàng)目主橋工區(qū)的一名作業(yè)工人，打電話詢問(wèn)項(xiàng)目部是否有開(kāi)展安全活動(dòng)的一幕。曾強(qiáng)說(shuō)：“通過(guò)活動(dòng)，他們可以掙得積分，然后將積分累計(jì)到一定分值后就可以拿到超市去兌換物品。”
一提到“積分制”在安全管理上的運(yùn)用，曾強(qiáng)就會(huì)豎起大拇指。這種別具一格的安全管理創(chuàng)新讓大家受益匪淺，改變了以往生硬的安全管理方式。“現(xiàn)在通過(guò)積分制運(yùn)用，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人從被動(dòng)接受安全逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)需要安全。”曾強(qiáng)說(shuō)，起初在對(duì)“積分制”安全管理措施的運(yùn)用上，項(xiàng)目部沒(méi)少花心思。
如何將這樣一整套程序推行下去，有效管理起來(lái)？曾強(qiáng)奔走于工地與民工班組之間，白天一邊在現(xiàn)場(chǎng)日常巡查，一邊借機(jī)向工友們?cè)儐?wèn)他們的想法與建議，下班回到辦公室又準(zhǔn)備各種資料，召集每個(gè)作業(yè)班組開(kāi)會(huì)，為大家培訓(xùn)講解。漸漸地，“積分制”安全管理模式的想法在項(xiàng)目部誕生并開(kāi)始推行。
據(jù)了解，溫州甌江北口大橋項(xiàng)目“積分制”安全管理辦法規(guī)定，當(dāng)每位工人上崗前，需在產(chǎn)業(yè)工人學(xué)校接受安全教育，考試合格后將被發(fā)放一張標(biāo)明自己身份和能夠記載違章記錄的門(mén)禁工卡，工卡里有12個(gè)積分，工作中如有違規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將通過(guò)掃描數(shù)字工卡扣分處理，積分扣滿12分后，就不能通過(guò)相應(yīng)區(qū)域門(mén)禁，只能重新進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并通過(guò)安全考試后，才能恢復(fù)積分，再次上崗。
在“積分制”安全管理上，該項(xiàng)目人性化的安全管理顯得尤其突出。“工友們積極配合項(xiàng)目日常管理，遵照規(guī)章制度作業(yè)，就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)得有科學(xué)性，可持續(xù)性的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才是使工人轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全思維的有效途徑。”曾強(qiáng)說(shuō)。
由于項(xiàng)目部離城區(qū)較遠(yuǎn)，平日里工人們購(gòu)買(mǎi)生活用品極不方便，為此項(xiàng)目部特地為員工們建了生活超市。“何不將掙得的積分拿來(lái)兌換生活物品呢？”曾強(qiáng)靈機(jī)一動(dòng)，立即開(kāi)始草擬方案，組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行討論，并與項(xiàng)目班子進(jìn)行協(xié)商。
“工人的日常安全行為，參加教育培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)均可納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，工友們可將一定額度的積分在超市進(jìn)行物品換購(gòu)，從而提高工人參與安全活動(dòng)和安全管理的積極性……”討論會(huì)上，曾強(qiáng)和大家進(jìn)一步細(xì)化了方案。
如今，隨著“積分制”安全管理措施的不斷推進(jìn)，這種人文化的安全管理得到北口大橋項(xiàng)目全體建設(shè)者的點(diǎn)贊。曾強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)，也在安全管理一線繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。他們視工友如家人，為大家的平安工作和項(xiàng)目的平安推進(jìn)持續(xù)奮斗著。
（王明亮）