公司深中通道項(xiàng)目施工區(qū)域?qū)倌蟻啛釒ШＱ笮约撅L(fēng)氣候區(qū)，氣候復(fù)雜多變，災(zāi)害性天氣頻發(fā)。本工程位于臺(tái)風(fēng)多發(fā)區(qū)域，極易受臺(tái)風(fēng)的影響，將對(duì)工程建設(shè)的組織和安全帶來(lái)不利的因素，增大工程建設(shè)施工的風(fēng)險(xiǎn)和難度；本工程全部結(jié)構(gòu)位于水中，周邊航道眾多、通航等級(jí)高，航運(yùn)繁忙，穿越橋軸線(xiàn)的船舶密集、對(duì)施工干擾大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。
項(xiàng)目部針對(duì)水上作業(yè)特點(diǎn)，提前謀劃，未雨綢繆，五招“錨定”安全，實(shí)現(xiàn)安全零事故。
一招鑄造“安全錨”。項(xiàng)目部夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，常態(tài)化開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育，前移水上安全講堂，增強(qiáng)安全意識(shí)；理清安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，一堂班前安全講課，一包安全套袋，一冊(cè)安全記錄簿，一本交通船舶上下船記錄簿，一系列安全管理活動(dòng)；完善安全管理組織架構(gòu)，明晰安全管理職責(zé)，制定安全管理制度，梳理安全管理流程，做到應(yīng)急有預(yù)案、管理有規(guī)則、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施有細(xì)則；統(tǒng)一管理協(xié)作單位安全工作，實(shí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，促使安全管理全覆蓋。
二招構(gòu)建水上安全預(yù)警機(jī)制。項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)聯(lián)動(dòng)，完善互聯(lián)互通機(jī)制，共建水上作業(yè)安全通道，構(gòu)筑水上施工安全“防護(hù)墻”；及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)溝通，建立重特大氣象防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)惡劣天氣的“防疫力”；構(gòu)建水上安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)水上作業(yè)安全隱患的識(shí)別、評(píng)估等工作，提升安全應(yīng)急能力。
三招完善水上施工安全體系。項(xiàng)目部結(jié)合水上工程實(shí)際，導(dǎo)入卓越管理模式，完善水上施工安全體系；整合安全優(yōu)質(zhì)資源，完善水上交通、水上運(yùn)輸、水上基礎(chǔ)作業(yè)及水上墩身施工等全方位、多立面的安全網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建網(wǎng)格化、模塊化、智能化、數(shù)字化安全管控體系，建立橫向到邊、縱向到底的安全防控體系。
四招凝煉水上安全管理文化。項(xiàng)目部?jī)A力打造水上安全管理工作升級(jí)版，以“文化管理”為內(nèi)核，凝煉水上安全管理文化，水上作業(yè)平臺(tái)安全文化長(zhǎng)廊、安全體驗(yàn)館等，沖擊員工視野，啟迪員工心智，激發(fā)員工安全管理的源動(dòng)力，自覺(jué)融入企業(yè)安全管理文化，催生員工安全作業(yè)的行為習(xí)慣，形成企業(yè)與員工安全文化和諧共生。
五招嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部活躍“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等載體，營(yíng)造“賽安全、比質(zhì)量”氛圍，激勵(lì)員工創(chuàng)造“人人要安全，個(gè)個(gè)講安全”的安全工作良好局面；嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度，執(zhí)行“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”鐵律，績(jī)效導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲分明、防患未然，將各種安全陋習(xí)鎖在制度的籠子里。
項(xiàng)目部安全管理“五招”，招招切中安全工作要害，“錨定”水上施工安全工作良好局面，有效推進(jìn)水上施工正常開(kāi)展。（盧慧）