十九大報告中反復提到生態(tài)文明，不禁使人思考它與工程管理最直接的關系是什么？它概念性的解讀很簡單，即:內涵具有多樣性并必須尊重自然界和人類的多樣性存在。從1999年主要決策者提出以人為本到今天提出生態(tài)文明，讓我們看到國家重大發(fā)展理念的調整過程以及中華民族與時俱進的整體努力，作為企業(yè)需要順應這個變化過程。
生態(tài)文明可以說是經(jīng)濟發(fā)展過程中從高速轉向高質的管理結果，它通過強有力的管理手段來實現(xiàn)。在這一時期，工程管理者有必要從生產(chǎn)管理體系出發(fā)，把高質命脈把握的管理流程做一點簡要梳理。
首先，生產(chǎn)管理系統(tǒng)將在未來的工作中，結合上一級適應性組織體系建設及上級部廣門的生產(chǎn)職能及組織架構，縱向梳理與上級部門、項目部的管理流程，橫向梳理生產(chǎn)平臺與業(yè)務部門的管理界面，完善生產(chǎn)管理組織架構，進一步細化生產(chǎn)管理職能職責，優(yōu)化生產(chǎn)人力資源配置，全面完善“統(tǒng)一調度，協(xié)同互動,信息共享”的生產(chǎn)指揮體系建設。
在此過程中，必須深入貫徹落實各級生產(chǎn)責任制。全面落實項目部生產(chǎn)的主體責任，項目生產(chǎn)實施績效要與項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部門及資源部門管理人員的績效和業(yè)績掛鉤。全面強化片區(qū)生產(chǎn)管理職責，合理統(tǒng)籌片區(qū)內部資源和管理力量，快速解決項目問題。認真貫徹公司“生產(chǎn)統(tǒng)一指揮，資源統(tǒng)一調度”生產(chǎn)管理思路，壓實生產(chǎn)指揮中心與資源業(yè)務部門的生產(chǎn)責任，落實監(jiān)督考核機制，充分發(fā)揮生產(chǎn)調度、資源配置和生產(chǎn)支撐服務職責。
接下來的問題是要提升項目前期施工組織速度。重視生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動，項目主要人員參與項目投標方案編制、投標報價及風險分析等工作，盡快實現(xiàn)投標方案向項目實施的快速轉換;加快項目管理團隊配置、前期技術方案與施工組織策劃、資源配置及組織機構建立等工作，快速高效推進項目施工，充分發(fā)揮公司總部、專業(yè)公司及專家的支撐作用，加快項目前期推進，切實提高履約能力。
在上述分析的基礎上，精益項目過程管控是重要命脈。以計劃管，理為主線，深人過程抓生產(chǎn)要素匹配管理、資源計劃與使用管理、施工風險預防管理，提高項目管控力度?？茖W合理安排生產(chǎn)計劃，建立進度計劃及完成臺賬、資源計劃與消耗臺賬，強化計劃過程監(jiān)督；抓好項目重要施工節(jié)點管理，建立計劃統(tǒng)計與偏差分析機制，及時預警并組織資源調整項目健康度；統(tǒng)籌區(qū)域項目生產(chǎn)管理、生產(chǎn)資源動態(tài)調度和集約化配置，提高生產(chǎn)效率。
常識告訴我們，強化項目風險管控，應提高項目問題應急處置能力。建立并完善項目風險管理體系，明確職責，生產(chǎn)、安全、質量協(xié)同共進，提高風險管理技術及識別能力;以項目健康度四個指標為依據(jù)，安全質量為紅線，定期分析評估項目風險，及時提醒項目制定應對措施;建立風險管理臺賬，定期發(fā)布風險預警，實現(xiàn)風險動態(tài)管控，切實提高項目風險管控及應急處置能力。
可以想見，藍圖繪制者和實施者在過程中必然會有一些認識上的差異導致的執(zhí)行困難，希望它不太會妨礙我們對“全球生態(tài)文明建設的重要參與者、貢獻者、引領者”這一時代大勢的把握。在既往的管理工作中，我們也看到，在建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣上我們也貢獻了自己的一份力量。（周光強）