10月9日，公司召開2021年項目管理提升會議，主要目的是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續全面落實集團項目管理提升現場交流會、二航局2021年生產管理工作會暨“項目管理提升”活動啟動會精神，統一思想、分析問題、明確重點，提升公司項目管理整體水平，推動公司實現高質量發展。
公司黨委書記、董事長楊紹斌在講話中就持續推動公司項目管理提升提出五點意見：一是提高站位，充分認識項目管理提升的重要意義，堅持高目標導向，統籌推進成本、進度、質量、效益等各項管理與控制。二是找準問題，客觀分析公司項目管理現狀，從項目策劃、資源支撐、制度體系、管理流程、技術能力、關鍵崗位作用發揮等方面深入分析短板弱項。三是明確目標，把握項目建設目的所在，確保產品優質、市場穩固、效益提升。四是細化措施，夯實項目管理根基，持續推進現場管理標準化、成本管理精細化和風險管理系統化。五是積蓄動力，推動公司高質量發展，進一步提升黨建推動力，激發團隊活力，強化責任擔當。
楊紹斌強調，項目管理提升是公司高質量發展永恒的主題，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極承接落實上級部署，切實增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，馳而不息，久久為功，做到守土有責、守土負責、守土盡責、守土有方，以項目管理根基的全面夯實，為公司“十四五”期間各項發展目標的順利實現提供助力。
公司黨委副書記、總經理姚笛主持會議并總結發言。就貫徹落實本次會議精神，姚笛強調：一要提高思想認識，進一步增強工作責任感和緊迫感，清醒認識公司項目管理的短板弱項，準確把握公司發展面臨的市場形勢，全力凝聚項目管理提升的工作合力。二要聚焦核心關鍵，進一步提高工作科學性和實效性，做到強化基礎管理，強化標準引領，強化精細管理。三要壓實工作責任，進一步提升工作執行力和保障力，要加強組織領導、堅持系統推進、嚴格考核獎懲，通過項目管理提升，推動公司全面完成年度生產目標任務，推動項目管理水平再上新臺階，為公司“十四五”開好局、起好步，加快實現公司高質量發展做出更大貢獻。
公司生產管理部宣貫了中交二航局項目管理提升活動方案。龍潭長江大橋、九龍坡干線兩項目就標準化、安全質量、科研技術、成本控制、綠色施工管理等方面進行了經驗交流；生產管理部、商務管理部、市場開發部、人力資源部、安全管理部、發展運營部等部門通報了項目管理提升活動階段性成果和后續計劃。
會議以“現場+視頻”方式召開，公司領導、總經理助理、安全總監，總部各部門負責人在總部主會場參會；各項目班子成員及部門主要負責人在視頻分會場參會。（施蕊）