3月19日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)宋慶仁到機(jī)荷高速改擴(kuò)建項(xiàng)目檢查調(diào)研。
宋慶仁深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于施工進(jìn)展、安全質(zhì)量管控、項(xiàng)目亮點(diǎn)、總體施工組織、下一步計(jì)劃及存在困難等情況的匯報(bào)，就項(xiàng)目實(shí)施重難點(diǎn)與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了交流，并提出解決方案和指導(dǎo)意見。
宋慶仁肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的成效，并強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)內(nèi)首條立體復(fù)合高速改擴(kuò)建工程，機(jī)荷高速改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)意義重大。全體員工要提高思想認(rèn)識(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)以及有效的風(fēng)險(xiǎn)防控全力打造公司高速公路改擴(kuò)建工程建設(shè)中交品牌。
針對(duì)下一步工作開展，他提出五點(diǎn)要求：一是要精準(zhǔn)掌控項(xiàng)目管理“六個(gè)變量”，強(qiáng)化內(nèi)部人員管控和資源配置，優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，不斷提升技術(shù)能力、資源整合能力、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與控制能力，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目高質(zhì)量管理，打造高速公路改擴(kuò)建品牌標(biāo)桿項(xiàng)目；二是提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，始終牢記“人民至上，生命至上”安全理念，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺；三是要加強(qiáng)成本管控，細(xì)化節(jié)段梁環(huán)形流水線方案并開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，優(yōu)化梁廠工藝工法，在確保安全質(zhì)量的前提下，達(dá)到工業(yè)化建造技術(shù)助力項(xiàng)目提質(zhì)增效的目標(biāo)；四是要抓好人才培養(yǎng)工作，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)2024年新進(jìn)員工開展針對(duì)性培養(yǎng)，為公司培育儲(chǔ)備一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人才；五是要做好對(duì)分包隊(duì)伍的幫扶及產(chǎn)業(yè)工人管理，加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，不斷提升合規(guī)管理水平。（夏發(fā)志）